近日，在全面领会国资委和股份公司管理提升活动精神实质、密切结合企业管理实际的基础上，经过不断补充完善，公司印发了《管理提升活动实施方案》，为整个活动提供了行动指南。

     《实施方案》包括了六个方面的内容：指导思想、活动主题和工作原则；主要目标和重点任务；阶段安排；组织领导；工作要求；具体推进时间计划表。

      公司对《实施方案》的落实提出了五点要求：

       一是自我诊断要“准”。要求做好自我诊断，找准瓶颈和短板。在诊断过程中，要集思广益，发挥众人之智，既不可追求“大而全”，也不可蜻蜓点水，流于表面，要实实在在突出重点领域，突出薄弱环节。

        二是对标体系要“全”。要求在搜集同行业标杆企业相关信息和数据过程中，即要保证信息来源的准确性和真实性，也尽可能覆盖业内不同领域的标杆企业，为管理提升确定赶超指标和目标。

        三是改进措施要“细”。要求针对管理提升项目，认真全面分析原因，制定详细的改进措施，明确改进目标、改进时限、责任部门和责任人，做到“措施对路、过程可控、责任到人、结果达标”。

        四是分步推进要“实”。各单位、各部门要严格按照推进计划节点和推进小组阶段安排，紧密结合企业内控和全面风险管理，融入企业管理的各项业务之中，切不可“轰轰烈走过场、扎扎实实搞形式”。管理提升活动推进小组要加强过程督查，协同整体推进。

       五是信息提供要“快”。各单位、各部门要将管理提升活动中好的思路、好的做法、实际成效、意见和建议及时提报推进小组，便于在公司范围内借鉴和推广。