按照公司《管理提升活动实施方案》确定的推进时间节点，从9月1日起，公司进入管理提升活动第一阶段第二步骤，即集中自我诊断。为了确保集中自我诊断效果，公司管理提升活动推进小组印发了《关于做好第一阶段第二步骤工作的通知》，对自我诊断内容、自我诊断组织、诊断问题分类等做出了明确规定。

        人力资源部在集中自我诊断过程中，发动员工知无不言，言无不尽。部门员工从公司全局和个人工作职责范围剖析了存在的薄弱环节，全面深刻，既有深度，也有广度，共评议公司层面薄弱问题3项，部门层面薄弱环节19项。综合办公室为了保证部门自我诊断效果，减少集中讨论的盲目性，在集中诊断前要求部门每个人对公司层面和部门层面的薄弱环节先考虑酝酿，在集中讨论时使问题描述、产生原因、初步改进建议比较成熟完整，提高了自我诊断的效率。项目管理部、市场经营部、财务部、审计法务部、信息中心、党群工作部都紧紧围绕部门职责，精心查找，实事求是，对制约公司可持续发展的关键问题和部门需要改进的薄弱环节进行了全面深刻的发掘和分析，针对性较强。南京分公司、天津分公司、重庆分公司、建超分公司、成都分公司、合肥分公司等下属企业发挥主动性和积极性，认真落实《实施方案》相关要求，深挖细找，不怕自我揭短，查找出来的薄弱问题在很大程度上反映了公司和自身的管理现状。

         为了确保各单位集中自我诊断不走过场，公司管理提升活动推进小组在每个部门进行自我诊断集中讨论时，派出督察员，全程参与集中讨论，提出督查建议，并及时将讨论情况反馈推进小组，把各部门好的做法进行介绍推广，提升了集中自我诊断的质量和效果。

 
重庆分公司机关、两江新区办事处全体人员认真开展自我诊断活动