9月11日，公司管理提升活动推进小组举行第四次会议，对各部门、下属企业、项目机构自我诊断结果进行充分评议、筛选，初步确定公司层面的瓶颈问题和管理短板。会议由公司管理提升领导小组成员、副总经理、总会计师、总法律顾问、管理提升推进小组组长蔡梅群主持，管理提升活动推进小组全体成员参加会议。

       经过一周时间的集中自我诊断，各部门、下属企业、项目监理机构共诊断出薄弱问题119项，其中公司层面26项，部门（下属企业、项目监理机构）层面93项，涉及降本增效能力16项，风险管控能力20项，市场经营能力18项，项目管控能力11项，人才培育能力19项，资源整合能力15项，科学决策能力1项，科技创新能力6项，党群建设能力5项，反腐倡廉能力2项，其他6项。

        会上，与会人员畅所欲言，各抒己见，站在公司可持续发展的全局高度，对各部门、各单位诊断出的薄弱问题发表意见和看法。经过充分评议，最后确定了2项公司层面的管理瓶颈。对其他薄弱问题进行进一步筛选，形成各部门（下属企业、项目监理机构）层面的薄弱问题库。管理瓶颈和薄弱问题库待公司管理提升领导小组审定后，将印发各专题小组进行调研、分析，制定整改方案。

 
公司副总经理、总会计师、公司管理提升推进小组组长蔡梅群主持会议

图为会议现场

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