9月3日，公司董事长、总经理王鉴主持召开总经理办公会议，就公司管理提升活动的进一步推进提出了“用心、做实、出效”六字要求。“用心”就是静下心去，针对公司层面和各部门（下属企业、项目机构）层面目前的管理实际，认真仔细做好自我诊断，不浮躁敷衍，不走过场凑热闹，薄弱问题要找准，原因要分析透；“做实”就是制定改进措施要详尽，不能粗略；要结合公司管理实际，合理可行；对标管理过程中，合理确定提升目标，既不能太低，也不能超越实际，好高骛远；要定责，明确责任单位、责任人、改进时限；“出效”就是讲究实际效果，不能“过程轰轰烈烈，效果平平淡淡”，这也是这次活动的主要目的。

        王董事长指出，公司管理要在四维空间里进行提升：上下延伸，提升管理水平，发掘管理深度；左右延展，扩大管理领域和范围；前后顾盼，超前预控与责任溯源相结合；全天候、不间断管控。

        王董事长强调，通过这次活动，力求推动公司在几个关键薄弱能力上的大幅度提升，把公司整体管理水平提升到一个更高的层次，进一步增强企业的市场竞争能力，助力公司持续发展、安全发展、优质发展。

       公司自今年5月中旬开始启动管理提升活动以来，加大宣传动员力度，学习、传达国资委、股份公司有关管理提升活动会议精神，领会精神实质，分段逐项落实会议要求，整个活动有序推进。

 
公司董事长、总经理、管理提升领导小组组长王鉴讲话