施工企业生产的建筑产品，更多地表现为一种特殊的公益性产品，与人民群众的生产生活息息相关。也正因此，“责任重于泰山”的理念，对施工企业员工更具警醒和鞭策作用。面对当前严峻的市场形势，在致力转型发展的进程中，全体员工尤需把“负好责、尽好责、强好责”，作为自己必须遵循的基本职业操守和从业准则。

    责任，简而言之，是指分内应做且应做好的事。也就是承担应当承担的任务，履行应当尽到的义务，完成应当完成的使命。

    “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。作为社会一分子，我们不可能脱离责任而生存；作为一名企业员工，责任就融汇于我们的岗位工作之中。

     搞好信息收集、编标投标，不断增加企业任务储备，是经营工作人员的职责；管好安全、质量、效益，优质守信完成好工程任务，是施工管理人员的职责；为企业开源节流和成本管控出谋划策，持续增强企业资金积累和经济实力，是财务人员的职责；致力创新实践，搞好专利申报、工法总结、成果评审，提升企业科技开发水平，是科研人员的职责；千方百计完成好“办文、办会、办事”各项任务，提升个人综合素质和机关形象，是机关工作人员的职责……凡此种种，不一而足。

       责任，既属法制层面范畴，更多的则在道德层面体现。它不仅是一种操守，更是一种品行；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种形象。一个人，有了责任心，再平凡的工作也能做到出色，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再简单的事情也可能办砸，再安全的岗位也可能出险。责任心强，再大的困难也可以克服，再大的矛盾也能得到化解；责任心差，不大的难题也可能退避三舍，很小的问题也可能被拖大拖炸。

      集团公司“实干兴企，实干增值”表彰大会上选树的先进典型，无一不是立足自身岗位、尽心尽责、勤勉踏实的行为标杆和岗位典范。对标先进找差距，我们应该看到，在我们企业内部，还有不少委责失职、难尽人意的地方：事不关己，高高挂起；身居其位，不谋其政；敷衍塞责，相互推诿；说干不一，口是心非；坐而论道，不干实事；铺张浪费，贪图享乐；以己为轴，以邻为壑；多一事不如少一事，管得好不如推得净；喜欢当瓦匠“和稀泥”，不敢当铁匠“硬碰硬”……以上现象，虽属作风弱化、蜕化的“慢性病”，但如不及时诊治，就会像“病毒”一样侵蚀企业肌体，像“沙尘暴”一样吞噬大家干事创业的“绿洲”，必将给企业持续健康发展将带来“致命伤”，这不能不引起全体干部职工的高度重视和百倍警惕。

      保持企业持续稳健和谐发展，是全部工作的重中之重。近来，尽管宏观经济政策不断释放出积极的信号，适度从紧的货币政策有所松动，但交织叠加的各类风险和困难，依然是横亘在我们面前的巨大挑战。严峻的形势，逼迫我们必须充分利用好“后高铁时代”的倒逼机制，切实解决掣肘企业发展的不平衡、不协调问题，更逼迫我们必须十分珍惜在手任务、十分珍视工作岗位，以强烈的事业心、责任感，扑下身子，苦干实干。

       要进一步增强责任意识。强烈的责任意识，是我们干好工作的首要前提。每一名员工都必须明白，企业与个人是风雨同舟的命运共同体，企业的兴衰荣辱与个人的成败利钝息息相关。我们只有将自己应承担的责任先担当起来，才能影响和带动周围的干部职工，形成一个负责任的氛围，集体、企业的责任才能最终落到实处，才能实现我们的整体利益和共同利益。同时，每一名党员领导干部应时刻警醒，岗位与责任相连，使命与责任相牵，切不可须臾淡忘责任、逃避责任、推卸责任，要真正做到勇于任事、敢于担当，始终保持进取心态；各负其责、尽心尽责，始终保持战斗状态；在岗一分钟、尽责六十秒，始终保持冲锋姿态，以强烈的责任意识，体现出党员干部的先锋模范作用。

        要进一步改进工作作风。作风，反映的是一个人的职业素养，体现着他的工作成效。全体员工要继续巩固近年来企业作风整顿的成果，着力在坚守“重落实、防漂浮、办实事”上努力锤炼自身作风养成。重落实，就是要做到“上级部署一清二楚，全局情况心中有数，政策措施执行到位”，不曲意逢迎，不浅尝辄止，不强调客观，不变形走样，以严明的职业纪律、过硬的服务意识及出色的执行能力赢得良好的工作实绩；防漂浮，就是要切实改变“浮在面上多、深入基层少，安排布置多、精心实施少，被动应付多、督办落实少”的现象，坚持“声入”、“身入”、“融入”，真正到经营管理的一线去了解发现问题，去研究化解矛盾，做到“不解决问题不撒手，不消除隐患不离开”。办实事，就是要时刻站在企业大局、站在基层一线、站在广大员工的立场去思考问题、谋划方案、制订政策，真正为广大员工诚心诚意办实事，尽心尽力解难事，坚持不懈做好事，让员工亲身感受到组织的温暖和企业的关怀，自觉以感恩之心、尽责之举干好本职工作。

        要进一步强化问责机制。问责，既是管理手段的闭合，也是责任机制的连锁。严格的问责机制，是员工能够完成好本职工作的保证。强化企业问责机制，并不是乱打板子，着眼的是我们的工作、正在做的事情，根本目的是要做到“事前问责常提醒，事中问责抓督促，事后问责严诫勉”。集团各级要坚持把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，确立严格的责任考评、良性的责任导向，不断增强员工的责任心、培育其责任感，真正让负责任温暖我们的人生，尽责任托起我们的事业，强责任成为我们的工作追求，不断引领和提升全员干事创业的激情和动力。

      “各自责则天清地宁，各相责则天翻地覆。”只要我们每一名领导干部坚持以身作则、尽忠职守、利居众后、责在人先，广大员工做到守土有责、守土尽责、心无旁骛、勇于担当，我们就一定能够突破重围、渡过转折，迎来企业转型发展的灿烂曙光。

                                                                                                                                                      摘自中铁十二局企业刊物《建设先锋》