9月20日，公司管理提升活动推进小组举行第五次会议，总结第一阶段工作，安排部署第二阶段第一步骤工作。会议由公司管理提升领导小组成员、副总经理、总会计师、总法律顾问、管理提升推进小组组长蔡梅群主持，管理提升活动推进小组全体成员参加了会议。

蔡总总结了公司管理提升第一阶段工作。经过各部门、各单位认真仔细的自我诊断，共诊断出薄弱问题119项，其中公司层面26项，部门（下属企业、项目监理机构）层面93项，涉及降本增效能力16项，风险管控能力20项，市场经营能力18项，项目管控能力11项，人才培育能力19项，资源整合能力15项，科学决策能力1项，科技创新能力6项，党群建设能力5项，反腐倡廉能力2项，其他6项。经推进小组汇总、整理、归纳，并报领导小组审定，确定了公司层面需要提升的三个管理短板。根据自我诊断结果，为了更大力度推动管理提升活动，确保管理提升活动取得预期成效，公司对推进小组人员进行了调整充实，并将专题小组由9个整合为3个（对应3个管理短板），每个专题小组组长由公司副职担任，部门副职以上干部为成员。

蔡总提出，根据公司管理提升活动实施方案推进计划安排，从2012年10月1日起，管理提升活动转入第二阶段，即专项提升、协同推进阶段。第二阶段第一步骤工作的主要内容是针对公司层面的三个管理短板，展开充分调研，搜集对标信息，确定赶超目标，制定详尽完善的改进措施，为第二阶段第二步骤工作（协同推进、全面整改）奠定基础。

蔡总强调，第二阶段第一步骤有三个重要节点：一是9月30日前，各专题小组召开研讨会，就公司层面的管理短板分析原因，初步确定本提升项目的对标指标和整改措施；二是10月31日前，各专题小组完成对标，确定赶超项目和指标，修订整改措施；三是11月30日前，制定详细完整的最终整改方案，由推进小组提报领导小组核备。

蔡总要求，各专题小组要充分调动本小组人员的积极性和主动性，创造性地开展工作，广开言路，集中智慧，发动相关单位和部门高效参与，确保实现管理提升活动阶段性目标。

会上，与会人员气氛热烈，讨论充分，对机关各部室、各下属企业诊断出的最薄弱的问题集体把脉，发表意见和看法，形成了各部门薄弱问题库24项，下属企业薄弱问题库40项，将印发机关各部室、各分（子）公司进行调研、分析，制定整改方案。

图为会议现场讨论热烈